Samlet helsesektoren om veien fra pilot til praksis

Panelsamtalen samlet personer fra kommuner, leverandører og akademia. Foto: Aleksander Ramberg, Bodø kommune

Rundt 60 deltakere fra sykehus, kommuner, teknologileverandører og akademia og myndigheter var samlet da Inovacare nylig arrangerte interessentmøtet «Implementering og skalering av helseteknologi – sammen fra pilot til praksis».

Tekst: Siri Gulliksen Tømmerbakke

Utgangspunktet for møtet var en velkjent utfordring: Mange digitale løsninger som utvikles gjennom prosjekter viser til gode effekter, men stopper i pilotfasen. For få løsninger tas videre til varig drift og nyttiggjøres i bruk.

Lars-Johan Frøyland, Direktør foretaksutvikling, Sykehusinnkjøp HF.

Gjennom faglige innlegg, panelsamtale og gruppearbeid, ble det derfor satt søkelys på hvilke strukturelle forhold som fremmer og hemmer implementering og skalering

Manglende eierskap og samhandling

I panelsamtalen deltok Marion Celius, helse og omsorgssjef i Hadsel kommune, Per Morten Sandset, professor UiO og leder av Helse og Omsorg 21-rådet, Steinar Nyhus, seniorrådgiver innovasjon Helse Nord IKT, Nina Norberg, Norsk helsenett og Tore Dundas, produktdirektør i Dips.

Den tok utgangspunkt i erfaringene fra innovasjonsprosjektet ShareIT, men løftet raskt blikket mot mer grunnleggende spørsmål om ansvar, roller og samhandling i helsesektorens økosystem.

Deltakerne delte åpne og ærlige erfaringer om hvorfor gode prosjekter ofte stopper opp i overgangen fra pilot til drift. Samtalen pekte særlig på fragmenterte strukturer, uklare insentiver og manglende eierskap og samhandling i økosystemet som sentrale utfordringer, samtidig som betydningen av tett samarbeid med sluttbrukerne ble løftet frem som en viktig suksessfaktor.

Konkrete bestillinger

I gruppearbeidet diskuterte deltakerne problemstillingen videre, og ga konkrete forslag til hva som må gjøres i praksis og på hvilket nivå fremover.

Deltakerne jobbet først gruppevis, deretter presenterte de arbeidet for resten. Foto: Tove Julie Evjen

Diskusjonene viste et tydelig engasjement for å bevege seg fra problemforståelse til handling, med forslag knyttet til tydeligere ansvarslinjer, bedre samordning på tvers av nivåer og sterkere kobling mellom behov i tjenestene og teknologisk utvikling.

På systemnivå bør de økonomiske modellene vurderes. Finansiering må legges der gevinstene tas ut. Det må være intensiver for alle parter til å innføre helhetlige løsninger på tvers.

Lederskap må styrkes

På organisasjonsnivå ble prioritering av lederskap og fokus på endringsledelse i tjenestene poengtert. I dag brukes 80 prosent av innsatsen på utvikling av teknologi mens 20 prosent på sosioaspektene. Det burde være motsatt.  

Det manglet ikke på forslag til forbedringer for å få flere prosjekter fra pilot til praksis. Foto: Tove Julie Evjen

Betydningen av ildsjeler ble også løftet frem. Prosjekter som lykkes helt til implementeringsfasen er de som har en ildsjel og driver med på laget, og som tør å ta risiko. Dessverre blir dette også sårbart.

Et felles ansvar

En klar felles erkjennelse som kom frem gjennom dagen, var at ansvaret for å lykkes ikke kan ligge hos én aktør alene. Skal helseteknologi tas i bruk i praksis og skape reell verdi, krever det felles innsats og samspill mellom kommuner, sykehus, leverandører, systemaktører og myndigheter. Et system hvor alle kjenner sin rolle og hvor alle får kjenne på innovasjonsglede.

På gjensyn!

Inovacare takker alle bidragsytere og deltakere for et engasjerende og nyttig møte. Erfaringene og innspillene tas nå med videre i det pågående arbeidet, blant annet når vi utvikler programmet for Helseinnovasjonsuka i september, og vi håper å se mange av dere igjen der.

Tove Julie Evjen, daglig leder i Inovacare, lovet å ta med seg alle forslag videre i planlegging av nye prosjekter og arrangementer. Foto: Aleksander Ramberg